ひとり社長の奮闘記

脱サラしてひとり社長として生きる!人生を最大限に楽しむためにひとり社長として日々奮闘しています!

起業して売上がゼロの日があっても気にしない!起業してから2年間の売上を公開します!

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ひとり社長として仕事をしていると何をすればよいのかわからなくなることがあります。本来であれば、事業の目的や目標、今年の目標と行動予定を常に確認していればよいのですが、ひとりで仕事をしていると、ふと、この状態で大丈夫なのかな?このままでいいのかな?と思うことあります。そんな時には、起業してから今まで行ってきたことを振り返って自分が歩んできた道が正しいか、これから進む道が正しいのか確認することも大切です。

創業第一期

創業一年目は不動産業ということもあり、不動産の事業者免許が取得できるまでが長く、実際に営業が開始できるまで時間がかかりました。

 

また、不動産取引の少ない閑散期にスタートしたということもあり、最初の売上が上がるまで時間が掛かりました。

 

 そして、創業してから5か月目にやっと最初の売上があり、その時に初めてなんとかやっていけるかな?と思ったのを思い出します。

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 創業第一期の売上総額は約500万です。

その内訳は

仲介事業で約190万円

管理事業で約20万円

リフォーム事業で約270万円

です。

起業する前に予想していたよりは売上が上がりました。売上が少なくても、不動産ビジネスは仕入コストがタダのため、そんなに大きな売上がなくてもやっていけると考えていましたので予想以上の売上でほっとしました。

 

仲介事業は、仲介すればすぐに現金収入として売上があがりますので起業した直後の収益としては一番頑張ったところです。

 

賃貸仲介業は起業するにはおすすめの業種です。詳しくは下記の記事を参照ください。

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逆に管理事業は、起業しても管理物件がゼロの状態からスタートしますのですぐには売上があがりません。

 

その分、管理戸数が増えればストック収入を積み上げていくことができます。

 

ストック型のビジネスは事業を長期安定した経営にするためには絶対に必要なものです。詳しくは下記の記事を参照ください。

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リフォーム事業に関しては予想以上に売り上げがありました。これは管理している物件で大幅なリニューアルやリフォーム工事があったため、売上が上がったのです。

 

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起業したばかりのひとり社長としては、本当に助かりました。いま思い返すと神風が吹いたみたいです。

 

ただ、日本政策金融公庫へ提出した事業計画書の初年度の売上計画は下回ってしまいました。

 

金融公庫へは800万で提出していましたが、これは初年度から社員を雇用して繁忙期に売上を上げる計画だったからです。

 

しかし、現実には雇用がうまくいかず、ひとり社長としてやっていくことになりましたので、その分売上が伸びなかったわけです。

 

今後の事業計画についても、人を雇うのか、ひとり社長としてやっていくのか方向性を決めないといけませんね。

創業第二期

起業して2年目の創業第二期の売上は、1年目に獲得した管理物件の既存入居者の更新売上があるため、順調に右肩上がりになることは予想できました。

 

また、2年目の後半には不動産活用事業としてウィークリー賃貸の運営が始まりましたので、その分の売上も合わせるとやっと最初の目標である年間売上1,000万円を超えることができました。

 

創業第二期の売上は約1,000万円です。

その内訳は

仲介事業で約400万

管理事業で約70万

リフォーム事業で約430万

更新事業で約80万

不動産活用事業で約60万

でした。

 

創業二期目は売上目標、計画ともに予定通り達成できました。もちろん、ここでは書くことができない苦労がたくさんありました…(´;ω;`)

 

しかし、起業して2年目となると設備投資や先行投資が多くなります。不動産活用事業としてスタートしたウィークリー賃貸にしても物件を借り上げる費用や家具や家電、備品などの投資費用が必要になります。

 

そのため、売上目標は達成しましたが、経費が大きく膨らんだため、収益的には大変厳しい結果となりました。

 

でも、いいんです。創業から3年間は業務のスキームの確立と設備投資を徹底的に行って行くと決めているからです。

 

4年目以降の会社の成長へ向けての必要な先行投資だと思っています。なんとか、生活できるだけの収入を確保しながら、あとはすべて先行投資を行って会社の土台を作りたいと思っています。

 

起業すると決めたときから「安定志向」は捨ててしまっていますので、リスクは回避しますが、安定は求めないで事業の目的、目標を達成するために全力を尽くしていきます。

 

ひとり社長が大好きな経営者にイーロンマスクがいます。南アフリカ出身で経営の天才と言われています。その天才ですら、事業を成功させるには他人より働かなければいけないと言っているのです。

 

詳しくは記事にしてありますので、こちらをお読みください。

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まとめ

起業してからの2年間を文章にすると簡単そうですが、本当に大変でした。特に精神がやられますね(笑)毎日売上がある商売ではないので売上0の日が何日も続くと鬱になります。

 

管理物件を増やして、ストックビジネスを行っているのを理解していても常にお金の不安はついてまわります。その不安に打ち勝ち、また、その不安を原動力にして頑張り抜いた人だけが事業を軌道に乗せれるんじゃないかと思っています。

 

私の場合も、その不安に対抗するためにウィークリー賃貸の運営を開始しました。管理物件を増やして毎月の管理料というストックを増やすだけでなく、宿泊施設運営という2次利用によってストック収入の増加を目指したものです。

 

野菜を売るだけでなく、調理して食事として提供することで、付加価値に対する収入を得ることができます。それと同じことです。

 

また、宿泊施設の運営は時代の流れにもあっていた為、現在のところは順調に推移しています。

 

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